题记：这篇贴子算是“每日一枪”开栏的头一篇，写了一个极平凡普通的重庆人，也就是我身边的一个人。我不知道有多少人能了解现在企业里的人，他们在想什么？在做什么？他们怎么工作？他们收入多少？他们怎样实现自我价值。但是重庆又是一个老工业城市，在这个城市里有着太多的这样的人。那么又有谁真正地去关注过他们呢？“夏喇叭”的故事不算是我写工人写得精彩的，不过作为“每日一枪”的开栏之作，我又愿意以他来抛砖引玉，望各斑猪尽自己的力量，我们共同来繁荣“人在他乡”。
“夏喇叭”
“夏喇叭”重钢股份公司焦化厂焦油车间蒸馏班大班长是也。蒸馏班乃是股份公司的先进生产班组，要当好这个先进班组的领头人可是不容易。不过话说回来，要说当起来不容易那是旁边人说的话。“夏喇叭”任这个班长让人看起来总是有几分轻松与舒坦的。何以有此一说呢？不信，你可以自己到焦油车间的蒸馏室去看呀。到了那里你在门外停上一分钟，你就能听到“夏喇叭”在里面“广播”。这下你又要问了，先进生产班的班长上班就是吹“法螺”吗？对了，他“上班”就是天上地下、天南海北、从古至今、古往今来、身边的、身外的、飞的跑的走的、听来的、报上读的无所不包地和组员们侃得热火朝天，蒸馏室也快成“茶室”了，但偏偏就让他管出了个先进班组。
“夏喇叭”这外号不单是指吹牛，他自己也说他还有一样本事是“吹啤酒瓶”，一顿饭吹上五、六瓶不是什么稀奇事，不过上班不准饮酒，这话扯远了。“夏喇叭”个子不高，冬天最冷时上班他也只穿一件单的工作服，夏天空调吹着似乎也热，在室内整个就是“光胴胴”，亮出铁扇似的胸，“吹喇叭”时嗓子倍粗，腰板倍直，掩盖了“海拨”的弱势显示出了“喇叭”的气势。
喇叭是一件高音乐器，但没人去吹，那也就是是件乐器而已。喇叭要响靠的就是气，“夏喇叭”能吹得响，靠的也是一股子底气。这底气为何物呢？在化工生产中，这底气就是操作技术，再具体些就是对各种馏份的控制技术。要能凭监控电脑的生产数据针对工艺规定的生产参数进行调整，以使出来的产品达到合格状态。先进班组的得来当然不是靠吹，而是“夏喇叭”凡事敢较个真、敢吹。焦油蒸馏大班，在他的带领下，针对槽车装蒽油不合格，300度前大于15%的不利条件，他组织职工对该指标进行攻关，开展QC活动。经过大家的努力，他们已经把小样合格率控制到了95%。
焦油车间的蒸馏班可是个关健岗位，他们自己既要出产品，同时又要为下道工序工业萘提供原料，生产操作自然马虎不得。“夏喇叭”坐在蒸馏室里盯着监控电脑不停跳动的数值和曲线，“喇叭”一吹整个班组就开始运转了。要说文化程度不算高的“夏喇叭”，也是在不断的生产实践中慢慢悟出了“管理者就是要一动不动地把下级调动起来”的管理艺术。说是一动不动地只凭嘴调动下级也不只是光靠命令，命令是行政手段，关健是要接受命令者心服才行，这点“夏喇叭”是做到了，要不焦油蒸馏也就不能成为先进班组了。
一次蒸馏开工生产，“夏喇叭”按操作程序先行到现场对管道进行吹扫蒸气，快要点火了，他却突然发现当班的人一个个都窝在操作室里。只见他噔噔噔噔地，一口气跑上楼，一进操作室就开始“高音吹奏”：“都要点火了，你们这些人还坐在这里干什么？格老子，生产还要不要？月底奖金还要不要？留一个人看电脑，其余的都到现场去。”大家都没开腔按照他说的去做了，管式炉火点起来，升温到正常后，“夏喇叭”才回到操作室，又和大伙在一块侃开了，仿佛刚才点火前那点小插曲就没发生过一样。
“夏喇叭”的故事有很多，不过这篇小文是据笔者观察而来的，只怕说多了他冲我吹起“喇叭”来，那可受不了。等下次他还当什么先进或劳模时我再好好采访他一回。
【签名档】
现在醉意如春蚕自腿往上咬去
现在醉意把我分成几大块
从上到下地消失，这是酒的方向
从尾到头地消失，这是我活着的方向
