孙少锋和他的“全程绿色”产业链
2006年深秋的一个下午，湖北省天门市沉湖农场。一个气度不凡的闽南汉子立在田埂上向远处眺望。
广袤的江汉平原上已无夏日的葱绿和喧嚣，萎缩于泥块缝隙间的小草在秋风中颤栗。他习惯性地使劲踢了踢脚下的土块，土块却纹丝未动。长年从事农副产品种植管理的历练，让他养成了一种独特的与土地进行沟通的方式，即通过“一踢二捻三嗅”，能在10秒钟内对任何一块陌生土壤的保水、保肥和通气、透水等性能做出八九不离十的准确判断。此刻，他蹙紧了眉头——按照其亲自制定的《种植管理规范》要求，改良后的土壤，用细竿插下去应该能达到1米深。他紧了紧略嫌单薄的上衣,抓起一把土，细捻着，捧在鼻前嗅了嗅，又陷入了沉思。渐渐地，他的嘴角露出了浅浅的笑意……
这位精壮的汉子就是中国绿色食品控股有限公司的董事局主席兼总裁孙少锋。
“一觉醒来身价超亿”：神话背后的艰辛 中国绿色控股有限公司（下称“中国绿色”或“中绿集团”）及其创始人孙少锋进入****和大众的视野，最早是“中国绿色”在香港上市前的2003年12月31日。其IPO募股达到1604倍，打破了1997年北京控股在香港上市时获得过1276倍的记录。那一天，《华尔街日报》在美国版、亚太版的头版上同时发布消息，宣称“这是一股绿色投资旋风”。
作为“中国绿色”掌门人的孙少锋，其个人事业的第一个辉煌时刻出现在2004年1月13日。那一天，“中国绿色” 在香港联合交易所主板挂牌上市。 从此，福布斯富豪榜和胡润榜上，每年都会出现孙少峰的字字。
然而，孙少锋低调的行事作风加之工作繁忙，让****记者很难预约到他。偶有记者采访到他，他也会以诚恳且坚决的态度拒绝其照片见报。面对满脸困惑的记者，他常常是淡淡地一笑：“未来的路还很漫长，我需要一个低调做人做事的环境。”
今年11月2日，福布斯再次发榜，孙少峰个人以13.5亿元的身价排名第209名，再次成为****追逐的人物。有****用大字号标题对其进行了报道——“厦门人最陌生的富豪”，“一觉醒来身价超亿”。
在国内很少人知道，1998年成立的“中国绿色”，其果蔬产品和深加工农副产品在欧美和日本的各大超市里随处可见，拥有研究生学历的孙少锋，还受聘为厦门大学国际贸易系的客座教授，但中绿及孙少锋基本没在国内****亮相过。或许正是由于他过于刻意回避****，引发了外界对其创业经历的种种遐想和猜测。
一次与记者闲聊时，他说：“其实，创业不等同买彩票。所谓的一夜暴富在现实中根本不存在”。刚创业的时候，他几乎成了空中飞人，天天乘飞机奔波于国内外，一个月下来，仅飞机票就花了12万，一天最多飞行过13个小时。孙少锋坦言，有时走在路上，看到飞机从头顶飞过，胃里会不由自主地抽搐。由于长期劳累奔波，他身上湿气很重，常常去拔火罐治疗，因此，他的背上经常排列着10个以上的黑紫印。还有一次，因必须赶到江西会见客户，他匆忙扒了几口饭就登上了列车，引发了急性胰腺炎，若不是列车乘务员途中将其送到附近的医院急救，后果不堪设想。说起这些，孙少锋的眼圈泛红，旋即又透出坚毅的微笑。
令人惊奇的是，由公务员“下海”创业的孙少锋，对土地那份真挚的感情丝毫不亚于某些“洗脚上田”经商暴富的农民企业家。创业初期，中绿的总部设在惠安，每日早上5点他都准时开着他的“座驾”直奔种植基地，接着，挽起裤管，套上雨靴就下田，与农业工人们一起清除害虫。每逢周末，他还要为工人们捎带些丰盛的早餐。弹指间，8年时间过去了，中绿的种植基地已由当年在惠安的3万亩发展为遍布全国、贯穿南北的40万亩，孙少锋的“座驾”也由“三菱越野”换成了“大奔”。唯一未变的，在他“座驾”的后备箱里总备有一双长筒雨靴。
以“全程绿色”产业链物化“道德产业”
中绿集团目前已经成为中国“农业产业化国家重点龙头企业”和“全国食品工业优秀龙头食品企业”。从默默无闻到香港上市，这家从惠安起家的绿色食品企业取得今天这样辉煌的成就，只用了短短８年时间，这样的发展速度在国内农业产业的众多企业中是少见的。这中间除了蕴藏着孙少锋个人对绿色事业的执着和热忱的追求之外，是否还存在着其他的某种规律性的东西呢？
“社会责任是引导中绿发展战略的航向标。其实，一个勇于承担社会责任的企业家更容易捕捉到企业发展的契机”，孙少锋认为，尽管所有的企业都是以盈利为最终目标的，但这和企业应当承担的社会责任并不****，二者是互相促进的。为此，在1998年底，他制定了打造“全程绿色”核心优势的发展战略，立志要在15至20年的时间年内将中绿建设为“中国最具标准化的绿色农产品种植典范”，“中国最具规模的绿色食品生产加工平台”，“中国全程绿色快速消费品第一品牌”，“中国最完善的全程绿色生鲜物流冷藏食品供应链”。
曾经在野战部队服役过4年，通晓“一点两面”进攻战术的孙少锋，精心将整个战略细分为“外延拓展”和“内涵升华”两个实施步骤。前两项主要是量的扩张，是整个中绿集团的基石，他称之为“深度的绿”和“广度的绿”；后两项则是质的飞跃，他称之为“新鲜的绿”和“全程的绿”。
从1998年到2006年，中绿集团在国内30个不同纬度和不同海拔高度的地区建立了40万亩的绿色种植基地和8个生鲜产品深加工工厂，依托基地拥有的丰富的资源，采用国际上最先进的生产机械、技术和管理手段进行精耕细作，并按照国际上最严格的加工标准进行深加工，不仅形成了“无公害”、“绿色”、“有机”3个档次8大系列100多个品种的生鲜果蔬产品和深加工产品系列，同时确保了稳定供货和适时提供反季节果蔬和高山果蔬。在完成国内战略布局的同时，大力进行企业自身的“内涵升华”。首先，从源头到终端全过程进行“横到边，纵到底”的标准化规范管理工作。制定了从土地翻种、平整、施肥、播种、驱虫，到采摘、加工、储藏、运输等700个工序的操作程序和管理标准。其次，为了大幅度提升员工的职业素养和职业道德水准，在集团所有单位全面推行并获得了ISO9001：2000、HACCP认证。这些举措使中绿集团获得了丰厚的回报。中绿自1998年以来，出口日本、欧美的生鲜产品和深加工产品数以百万吨计，但迄今为止，尚未出现过一例因农残留超标而引起的客户投诉和退货。尤其是今年以来，对进口食品要求最为严格的日本实行了“肯定列表制度”，我国不少农产品出口企业均惊呼“生死大限”，而中绿对日本的出口却依旧节节攀升。
他自豪地告诉记者，中绿发展的核心优势是“全程绿色”，其实质是对食品质量进行全过程的严格把控，这是为担当社会责任而倾力锻造的核心竞争力；支撑它的则是由四个层面的业务链构筑的营运体系。同时，将由这四条业务链延伸出来的“四大愿景”整合起来，即为中绿15至20年的战略目标，这是一条更大、更完整、更严谨的企业发展的逻辑链。“正是有了这条完整且严谨的企业发展的逻辑链，中绿才有可能避免陷入许多中国民营企业在‘偶然中崛起却又在必然中幻灭’的宿命！”
八年巨变后，下一个“重心”在哪里？
孙少锋是个孜孜于事业的实业家。无论在何种场合，他都否认自己是一个“成功人士”。他所理解的“成功”，不是要（或者能）赚到多少钱，而是源自既定目标的达成，这个目标大到企业发展的战略规划，细到为实现这个战略规划而制订的一个个量化了的日常工作目标。
那么，孙少锋及其领导的中绿集团下一个发展的“重心”在哪里呢？
从2006年起，中绿集团将“产品主要出口欧美日”的经营策略调整为“内外贸并重”，致力于农副产品种植、加工、销售、物流四大产业的规模化经营和管理。今后3至5年内发展的重点一是大幅度提升有机种植和有机食品加工在集团业务链中的比重，实现技术和产品附加价值的升级。有机食品位于“无公害”、“绿色”、“有机食品”构成的食品金字塔的塔尖，是符合食品安全需求的高质量、高品位食品。
11月17日上午，中绿集团与湖北省天门******在厦门举行签约仪式，由中绿投资5亿港币在湖北天门市建造4万亩现代农业示范区的项目正式启动。这一项目将实行封闭式管理，运用生态学原理和系统科学、环境美学的方法，将现代科技成果与现代农业技术相结合，融农田建设、农业管理、食品生产、原料加工和旅游观光为一体，建设新型生态农业基地，在成片的耕地上以机械化代替传统耕作，推行农业标准化管理。这将是全国最大的“有机农业示范基地”、“现代农业示范园区”和“湖北省最大的生态旅游观光示范区”。
中绿另一个极具前瞻性的目标，是打造中国最完善的全程绿色生鲜物流冷藏食品供应链。孙少锋说，美国有生鲜冷藏车20万辆，但中国这么大的市场，冷藏车仅有4万辆。我国冷藏的食品目前只有20％使用冷藏货车运载，我国每年有总值为750亿元的水果 、蔬菜在运送过程中腐坏，造成的损失占整个行业产值的30％ 以上。因此，中绿的“绿色冷链”锻造成功后，中绿集团不仅能将现有的外贸业务在国内成功复制，成为中国生鲜冷藏食品行业的领军企业，而且“绿色冷链”作为第三方冷藏货物供应链的服务商也将成为提升集团经济效益的新的增长点。
在新闻发布会上，孙少锋宣布，中绿集团的“绿色冷链”项目将于近期在上海和厦门两地同时启动，中绿蔬果将随之进入各大超市专柜，并可能开专场或设专卖店。他说：“2007年新春伊始，厦门市民就可以在超市内买到符合国际标准的绿色有机蔬菜了。我们可以对社会承诺，只要有一棵蔬菜农残超标，中绿就负全部责任。”
那一刻，在频频闪光的照相机的镜头前，孙少锋笑得格外灿烂。
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本帖最后由 玲玲 于 2008-3-6 00:33 编辑 ]
