纵观
中国的民营企业，有一个十分普遍而又有趣的现象，那就是长寿的优秀企业凤毛麟角，短命的优秀企业比比皆是，“你方唱罢我登场，各领风骚三五年”，更多的时候是各领风骚三五月。在经济舞台上那些曾经优秀的企业，没过几年已经不优秀了，或者已经走向倒闭和破产。
中国优秀的民营企业为何短命呢？
民企败因一：群体素质不高
有一个原因不能忽视，那就是中国的民营企业队伍学习不够，群体素质跟不上形势发展。这就使民营企业发展到一定规模后，不能有更高层次的突破，甚至走下坡路了。
有一个从事服装制造和销售的民营企业，1984年由二十多个农民集资办起来，然后艰苦经营，到1991年的时候年营业额有一千多万元。再后来到了1995年，这个企业的营业额已有一亿多元，其男士服饰已经成为全国颇有名气的品牌，在中国所有的大中城市均有销售。按说，这应该是一个奇迹了。但是再后来，这个企业的销售形势急转直下，尽管产品价值不断提升，但营业额直线下降，整个企业都陷于被动。这家企业的老板属于那种精于管理技巧同时也不乏管理思想的人，但在他的企业中，95%的员工都是农民。但把服装由县城卖到全国后，再往下如果还是这样一支队伍不变，要想创造出更大的奇迹恐怕是不行的。
老板也有过一个脱胎换骨的企业再造计划。此后一些年，他一直忙于把企业的计算机管理抓起来，忙于用计算机网络把他全国各地的市场连接起来从而形成控制。他深信只要把流程环节理清楚，把计算机连接起来，人是不重要的。至少，人在一个模式里转动就可以了。可他的再造计划一直没有实施。这期间，偶尔有几位素质较高的人进入到这个企业，但用不了多久这些人就离开了。这个企业可以说是一个典型的“经营上成功，
文化上失败”的案例。
（未完待续）
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